A gestão de recursos humanos só pode ser concebida através de uma visão transversal e global tanto das suas diferentes componentes como do seu ambiente. Com base nesta observação e na experiência de ensino realizada no Instituto de Estudos Políticos de Paris para estudantes que pretendam adquirir uma visão geral das práticas de GRH, este livro foi escrito para interessar todos aqueles que, direta ou indiretamente, pensam e implementam políticas nesta área. Esperança - utopia? - é “dar compreensão” e não apenas “treinar competências”. A gestão de recursos humanos não é, certamente, um assunto puramente técnico. Trata-se, portanto, de dar um certo passo atrás nos procedimentos internos para compreender um conjunto de dados interdependentes. As questões essenciais que devem ser dominadas para agir dizem respeito tanto ao funcionamento interno de uma organização como à tomada em consideração do contexto societal, económico, político e social. O recrutamento, mas também a mobilidade e a remuneração são diretamente influenciados pelo mercado de trabalho e pela taxa de desemprego.
Outras práticas fazem também parte da realidade de uma sociedade global: a promoção, a avaliação de postos de trabalho e de competências, a comunicação interna ou a gestão de carreiras são tão marcadas pelo contexto externo como pelas escolhas internas das empresas. Não existe uma “Boa GRH Universal”, uma boa forma de recrutar ou avaliar, uma boa forma de descrever funções ou competências, mas sim ferramentas mais ou menos coerentes para uma estrutura organizacional num determinado contexto e de acordo com um projeto mais ou menos claramente apresentado. A ambição deste trabalho é tripla: fornecer definições claras, abordar questões-chave e partilhar convicções fortes.

La gestion des ressources humaines ne peut se concevoir que par une vision transversale et globale à la fois de ses différentes composantes et de son environnement. Partant de ce constat et de l'expérience d'un enseignement mené à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris pour les étudiants souhaitant acquérir une vision générale des pratiques de GRH, ce livre a été rédigé pour intéresser tous ceux qui, de près ou de loin, pensent et mettent en œuvre les politiques dans ce domaine. L'espoir - l'utopie ? - est de " donner à comprendre " et pas uniquement de " former à savoir-faire ". La GRH n'est certainement pas une matière uniquement technique. Il s'agit donc de prendre un certain recul par rapport aux procédures internes pour appréhender un ensemble de données qui sont interdépendantes. Les questions essentielles qu'il faut maîtriser pour agir relèvent tout autant du fonctionnement interne d'une organisation que de la prise en compte du contexte sociétal, économique, politique et social. Le recrutement, mais aussi la mobilité et les rémunérations sont directement influencés par le marché du travail et le taux de chômage. Les autres pratiques également s'inscrivent dans la réalité d'une société globale : la promotion, l'évaluation des emplois et des compétences, la communication interne ou la gestion des carrières sont tout autant marquées par le contexte extérieur que par des choix internes aux entreprises. Il n'existe pas " Une Bonne GRH Universelle ", une bonne manière de recruter ou d'évaluer, une bonne façon de décrire les emplois ou les compétences, mais des outils plus ou moins cohérents pour une structure organisationnelle dans un contexte donné et en fonction d'un projet plus ou moins clairement affiché. L'ambition de cet ouvrage est triple : donner des définitions claires, affronter les questions clés et faire partager des convictions fortes.